Capitulo 5

Engenharia de Valor Logístico

Muitas companhias investiram pesadamente na automação de fabricas, com o objetivo de reduzir seus tempos de processo. Em alguns casos, processos que consumiam dias agora são executados em questão de horas, e processos que consumiam horas, e processos que consumiam horas agora são executados em apenas alguns minutos.
Entretanto, é paradoxal que muitas dessas companhias, que gastaram milhões para eliminar estoques de fabricação através da aplicação de sistemas sofisticados de informática, ainda confiem em previsões imprecisas e prazos de duas semanas para processar um pedido. Há necessidade de exame dos diferentes estágios da cadeia de suprimentos para a constatação de como o tempo total pode ser reduzido através da reengenharia, da maneira como a cadeia esta estruturada.
A metas de qualquer organização deve ser a redução dos prazos em cada estágio da cadeia de suprimentos logísticos, trazendo-os tão próximo quanto possível de zero. Em muitos casos podem-se encontrar oportunidades consideráveis de redução do prazo total, não raramente através de algumas modificações muito simples nos procedimentos.
Alguns exemplos podem ser salientados em relação a este ponto como:

Ciclo de Planejamento/Prazo de Fabricação , Previsões e Pedidos de Fornecimentos e Separação de produtos no armazém e distribuição.

A figura acima é um iceberg de informação:
A área abaixo da superfície representa o consumo contínuo , a demanda ou a utilização do produto que estão fora da visão do fornecedor. Somente quando um pedido é emitido, alguma visibilidade da demanda torna-se transparente.



Perguntas sobre o capitulo 5

1)Cite três exemplos para que nós possamos reduzir o prazo de entrega de um produto?

2)Qual o objetivo do Iceberg de Informação?
a) Melhorar a comunicação e informações do que acontece dentro da empresa.
b) Apresentar uma melhora continua na empresa melhorando a logística
c) Reduzir o prazo logístico e simultaneamente estender o ciclo de pedido do cliente
d) Melhorar e padronizar os métodos implantados na empresa com informações novas.

3) Porque eles mantém um número limitado de itens para entrega?

Resposta:

1) Os exemplos são o ciclo de planejamento/prazo de fabricação , previsões e pedidos de fornecimentos e separação de produtos no armazém e distribuição.

2) Alternativa C

3) Para reduzir significativamente os custos de manutenção de estoques e aumentar o nível de serviço e as opções aos clientes.