COMMAND CONQUER

O Command Conquer é muito parecido com o jogo Ikariam e o Mcdonal´s.

Não tem como um objetivo de dar lucros ou somente desenvolver as cidades, mas o principal objetivo desse jogo é conquistar a supremacia na politica mundial o Command & Conquer é um jogo em que a inteligência é o fator que define o destino deste mundo virtual. Esse jogo permite que voçê escolha entre Rússia , Cuba , Líbia e Iraque para combater do lado russo e entre a EUA, Córeia , Inglaterra , França e Alemanha como nações aliadas, todas com suas unidades e estratégias de batalha controladas pelo diferentes perfis de inteligência artificial de seus generais.

Essas são algumas imagens de batalhas no EUA e outras invadindo uma base naval os gráficos desses jogo são bem melhores do que o Ikariam e de outros jogos relacionados ao mesmo estilo de jogo.

Essas são batalhas na França, Rússia e entre outro países a diferença é que as armas utilizadas são muitas mais modernas e que para se poder ganhar a batalha não basta ter armas modernas e poderosas tem que ter uma boa estratégia de jogo para poder vencer o seu inimigo.

Capítulo 7

A Co-Produção e as Parcerias Logísticas

Um dos maiores motivos para a ineficiência da cadeia de suprimentos é a falta de coordenação e união entre as suas várias partes.

Por isso um dos motivos para melhoras essas relações são a parceria e a cooperação que proporcionam melhores resultados do que o interesse próprio.

A parceria e o relacionamento a longo prazo com outras empresas e fornecedores pode gerar vários benefícios ao longo prazo.

Umas dessas melhorias são: Prazos de entrega mais curtos, promessas de entrega confiáveis, preços competitivos e estáveis e maior prioridade dada aos pedidos.

Podemos ver que nesse capitulo tem muito em comum com relação ao jogo Ikariam pois

as cidades precisam criar parcerias para poder trocar recursos e mercadorias para poderem desenvolver suas cidade ajudando não só na troca de mercadorias mas também protegendo suas cidades de outras que queira roubar, assim tendo parceiro em que possa confiar para trocar mercadorias e quando estiver numa guerra precisando de ajuda de outras cidades.

Perguntas sobre o Capitulo 7

1. O princípio da Co-produção pode ser expandido nos dois sentidos da cadeia de suprimentos quais são elas:

a. Fabricas e Industria pesada

b. Empresas de serviço e Lojas de departamento

c. Fornecedores e Distribuidores

d. Armazém e transportadoras.

2. O que um comprador procura na parceria com seus fornecedores:

a. Descontos na compra de mercadorias

b. Tratamento diferenciado em relação a outras empresas

c. Promessas de entrega confiáveis e rápidas

d. Ou a garantia que o fornecedor possa satisfazer consistentemente padrões da qualidade predeterminados.

3. Quais são as vantagens na integração da cadeia de suprimentos.

Respostas;

1. Alternativa C

2. Alternativa D

3. As vantagens na integração na cadeia de suprimentos são prazos menores de integra,diminuição nos custos da empresa e maior competitividade.

CAPÍTULO 6

Os custos do Fluxo logístico não são transparentes

1. Os sistemas de informações logística ajuda a empresa em quais princípios:

a. Melhora a imagem da empresa perante a sociedade.

b. Significa a integração das partes da cadeia produtiva por meio de TI.

c. Diminuição dos custos e aumento na produtividade da empresa com informações integradas dentro da empresa.

d. Aumento de funcionários devido a novas tecnologias aplicadas na empresa.

2. Para que haja uma flexibilização na fabricação devido o aumento da demanda e por respostas rápidas quais são esses fatores:

a. Aumentar a capacidade tecnológica da empresa para melhorar a produção.

b. Aumentar o números de funcionários para aumentar a produção.

c. Investir na capacidade dos funcionários para serem mais eficientes no serviço melhorando a o rendimento.

d. Ou o chamado “Tempo de Preparação” onde você muda o volume e produção para outra, fazendo o tempo chegar a quase zero onde a flexibilidade das respostas não será problema.

3. Qual a maior barreira para a implementação do conceito logístico.

Respostas:

1. Alternativa C
2. Alternativa D
3. O maior impedimento para a mudança, nesta área vital, é a estrutura entrincheirada e rígida, que se constitui num peso para maioria das companhias.

Capitulo 5

Engenharia de Valor Logístico

Muitas companhias investiram pesadamente na automação de fabricas, com o objetivo de reduzir seus tempos de processo. Em alguns casos, processos que consumiam dias agora são executados em questão de horas, e processos que consumiam horas, e processos que consumiam horas agora são executados em apenas alguns minutos.
Entretanto, é paradoxal que muitas dessas companhias, que gastaram milhões para eliminar estoques de fabricação através da aplicação de sistemas sofisticados de informática, ainda confiem em previsões imprecisas e prazos de duas semanas para processar um pedido. Há necessidade de exame dos diferentes estágios da cadeia de suprimentos para a constatação de como o tempo total pode ser reduzido através da reengenharia, da maneira como a cadeia esta estruturada.
A metas de qualquer organização deve ser a redução dos prazos em cada estágio da cadeia de suprimentos logísticos, trazendo-os tão próximo quanto possível de zero. Em muitos casos podem-se encontrar oportunidades consideráveis de redução do prazo total, não raramente através de algumas modificações muito simples nos procedimentos.
Alguns exemplos podem ser salientados em relação a este ponto como:

Ciclo de Planejamento/Prazo de Fabricação , Previsões e Pedidos de Fornecimentos e Separação de produtos no armazém e distribuição.

A figura acima é um iceberg de informação:
A área abaixo da superfície representa o consumo contínuo , a demanda ou a utilização do produto que estão fora da visão do fornecedor. Somente quando um pedido é emitido, alguma visibilidade da demanda torna-se transparente.



Perguntas sobre o capitulo 5

1)Cite três exemplos para que nós possamos reduzir o prazo de entrega de um produto?

2)Qual o objetivo do Iceberg de Informação?
a) Melhorar a comunicação e informações do que acontece dentro da empresa.
b) Apresentar uma melhora continua na empresa melhorando a logística
c) Reduzir o prazo logístico e simultaneamente estender o ciclo de pedido do cliente
d) Melhorar e padronizar os métodos implantados na empresa com informações novas.

3) Porque eles mantém um número limitado de itens para entrega?

Resposta:

1) Os exemplos são o ciclo de planejamento/prazo de fabricação , previsões e pedidos de fornecimentos e separação de produtos no armazém e distribuição.

2) Alternativa C

3) Para reduzir significativamente os custos de manutenção de estoques e aumentar o nível de serviço e as opções aos clientes.

Essa figura Ilustra a Vantagem Competitiva Através da Logistica.
Vantagem de Valor

Oportunidades de Alavancagem
Da logística
Serviço Personalizado
Estratégia do Canal
De distribuição
Relacionamento com os
Clientes.

Vantagem Em Produtividade
Oportunidades de Alavancagem
Utilização da Capacidade
Giro do Ativo
Co- Produção/Integração de programação,etc.

Portanto a Logística deve ser vista como o elo de ligação entre o mercado e atividade operacional da empresa.

Diante da Figura acima como a Logística deve ser vista atualmente:

I. Como uma atividade necessária na empresa para alcançar níveis desejáveis no serviço e qualidade.
II. Como um elo de Ligação entre o mercado e atividade operacional da empresa
III. Ou uma ferramenta onde o objetivo é aumentar a capacidade de competitividade no mercado.

Assinale a alternativa correta:
a) Apenas a I é a correta.
b)Apenas a II está correta.
c)A I e a III estão correta.
d)Todas estão corretas
e)Todas estão erradas.

2) Qual é a missão do gerenciamento logístico?
3)Quantas e quais sãos as cadeias de valor mostradas.

Respostas:

1) Alternativa B

2)É planejar e coordenar todas as atividades necessárias para alcançar níveis desejáveis dos serviços e qualidade ao custo mais baixo possível.

3)São duas elas são as atividades primárias e atividades de apoio.

Perguntas Sobre o Capitulo 1

Começando agora a segunda etapa da avaliação , a seguir alguma perguntas referentes ao primeiro capítulo do Livro " Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos" do Autor Martin Christopher Editora Pioneira.

1) O gerenciamento da cadeia de suprimentos não é a mesma coisa que " Integração Vertical"

Podemos afirmar que essa frase é:

a) Verdadeira, pois ambas estão interligados.
b)Falsa, porque uma depende da outra.
c)Verdadeira, pois as organizações estão cada vez mais enfocando os seus negócios.
d)Falsa, pois são uma metodologia para aplicar juntas para alcançar posições de baixo custos.

2) As bases de sucessos no mercado são muitos, mas um modelo simples é baseado na trilogia qual é esse modelo.

3) Através do jogo IKariam como você pode obter uma vantagem competitiva em relação as outras cidades.

Respostas:

1)Alternativa C
2)São baseados na trilogia de companhia, seus clientes e seus concorrentes os três "Cs"
3)Essa vantagem deriva de muitas vantagens que firma um desempenho projetando , produzindo, comercializando, entregando e apoiando o seu produto.
Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição de custo relativo e criar uma base para diferenciação. Uma cidade ganha vantagem competitiva executando essas atividades estratégicamente importantes, de maneira mais barata ou melhor que outras cidades.

Resenha do Artigo : Jogos de empresas aplicados à logística empresarial:um panorama dos modelos disponíveis no país.

De acordo com o texto os jogos de empresas são simulações nas quais os participantes assumem o papel de tomadores de decisões em uma organização empresarial.
Uma simulação ou jogo de empresas pode ser definido como um exercício seqüencial de tomada de decisões, estruturado em torno de um modelo de uma situação empresarial no qual os participantes se encarregam da tarefa de administrar as empresas simuladas.
Os Jogos de empresas são como ferramenta de ensino, a motivação faz perceber melhor a situação estimuladora;
Percebendo-se melhor o estímulo, estrutura-se melhor a resposta, a pessoa motivada está em estado de tensão, está pronto a reagir.
Os jogos são tendências instintivas e, por isso, meios eficazes de motivação. Os jogos são uns dos instrumentos mais eficientes em se tratando do trabalho escolar.
O jogo, simulando o real, aumenta as chances do aluno assimilar o conteúdo, pois oparticipante aprendiz de um evento simulado tem além das tradicionais sensações a soma dos sentimentos e emoções que se sobrepõe durante a vivência do jogo.

Os jogos estão cada vez mais reais e eficiente, pois dependendo de como o profissional gerencia o jogo pode ocorrer também no real e isso tem que ser bem observado. Pois na vida real os erros não podem voltar e serem corrigidos. No Brasil há um crescente interesse por parte dos profissionais na área de logística.


Referência:AZEREDO, Sérgio Medeiros; ORNELLAS, Alander; RAMOS, Rodrigo Resende. Jogos de empresas aplicados à logística empresarial. Fortaleza: Abepro, 2006. 9 p. Disponível em: www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR540364_7683.pdf. Acesso em: 18 set. 2009.